東元必須專注於其高利潤、高潛力的馬達業務,以最大限度地提高未來的增長。方向的轉變需要領導層的改變。
我們的變革計劃
我們提出五個步驟,為未來打造嶄新的東元
- 1強化 公司治理並提升公司領導力
- 2聚焦 核心業務,剔除不適產能,實現股東價值最大化
- 3以永續管理為重點,提升公司的運營績效
- 4提高大眾對股東價值的肯定,承擔我們對環境永續發展的責任
- 5彰顯企業價值,並與全球投資者建立緊密關係
45% 的電力通過電動馬達化為動力
我們的實體世界依賴於馬達和驅動器
東元在590億美元的市場中位列第一
~40億美元
基礎設施
~330億美元
工業
~70億美元
發電
~150億美元
運輸
優先考慮馬達
東元應優先考慮其馬達部門,這是一個具有巨大增長潛力的高利潤領域。工業消耗了 40% 的電力,其中電動馬達消耗了這些能源的70%。馬達效率的提高為所有工業領域提供了重大的節能機會。
優先考慮無人機
無人機市場增長迅速,其2023 年市值為110 億美元,預計到 2030 年將達到 550 億美元。東元應該準備好引領臺灣的商用無人機產業,並利用好這一顯著的增長軌跡。